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世煕传媒CEO:靠节目模式引进起家何以估值5亿?

http://www.ahzxw.com.cn    2014-06-19 11:04 来源: 天津新闻网  贵州热线网

世煕传媒CEO:靠节目模式引进起家何以估值5亿?


作者:卡西

2014年是世熙传媒发展的第十年。

刘煕晨是这家公司的掌舵者,也是将节目“模式”概念引入国内的第一人。

2007年,世煕传媒联合湖南卫视成功制播《舞动奇迹》,成为全国第一个引进、制播国际节目模式的传媒企业,并率先建立了"模式引进+模式节目制作+广告营销+品牌授权"的全链条运营机制。随后,在2009年世熙传媒再度联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化,成功将《挑战麦克风》 的节目模式销往泰国正大集团下属电视机构TRUE VISIONS。世熙仅用两年的时间就完成了从模式引进到节目模式化再输出的业务拓展。

2013年5月,世熙传媒完成了首轮4000万元的融资,联手投资公司广东广电基金渗入产业链上游,这也是电视节目模式行业内的首次融资。2014年4月,世熙传媒又进行了第二轮融资,累计共8000万,融资估值5个亿,占公司股份15%。自此,世熙传媒的股东方包括了北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本三家。

世熙传媒最初以单独的模式授权为主,2010年后转为节目内容制作,从2013年开始,世煕进入了和资本合作,通过资本来放大企业的规模,推动整体经营的发展。未来,刘熙晨希望继续把内容产业和资本市场紧密结合,利用资本的杠杆来放大内容制作产业。

以下为世熙传媒CEO刘煕晨口述:

跨界之路

我是新闻系广播电视专业出身,大学毕业就分配在电视台工作,最早在北京教育台,后来同教育台调到北京电视台做新闻评论。当时全中国就有两个新闻评论节目,央视是《观察与思考》,北京台是《十八分钟经济社会》,七点半播,一周一期,一期二十分钟。当时做节目的形态比较灵活,很锻炼人,只要你有想象力,发挥空间就很大,想做什么都能做,这一点跟我本人的性格挺搭的。

2005年,我的一个朋友从英国回来,我们在一起聊到了国外的优秀电视节目。当时BBCW的一档名为《舞动奇迹》(Strictly Come Dancing)的节目收视率特别火,我听了觉得这个节目很好,想着是不是也可以学着在国内实践一下。

其实最早我做电视节目的风格偏时政、民生,后来转作娱乐节目自己也没想到。当时他们说模式的版权方会来人做指导,还有整集的录像带可以观赏,我突然感觉到它很有价值,第一次感知就很强烈,于是立马找人聊合作。

我很快联系了BBC在亚洲的公司,在北京见了面,我用最短的时间咨询了有关节目授权和制作的问题,他们拿了大概几页纸的介绍,将模式的概念和节目的核心制作理念灌输给我,那是我们第一次听到节目“模式”这个概念,但当时他们的版权已经授权给了二十多个国家了,在中国却还没有人发掘它的价值,没有先例。

当时,我们认为自己就是行业内的人,发现没有人在做,就认准时机立即拍板买了下来。从2005年10月到2006年5月,我花了大半年才把整个合作谈下来,我第一次看几十页的详细合同,细节十分严格、考究,当时是一闭眼就签了,现在想来干得挺漂亮的。

模式引进之路一波三折

就在我们刚刚拿下这个模式的授权后不久,2006年的年初,上海的一个地面频道做了一档以当地电视台的主持人为主角的《舞林大会》,收视率已经很好了,而当时我们才开始投入制作,很多媒体拿来比较,纠结于谁抄袭谁的问题炒了很久。有声音说他们是模仿自美国的节目版权,实际上那个就是BBC授权到美国的。

最早,我们打算找江苏卫视合作,一个多月过去了没有回应,我们又找了浙江卫视,谈得差不多的时候,我们已经拿下了爱国者数码相机八百万的冠名,打算开始建组、制作了。发布会都已经开了,没过多久东方卫视宣布要做《舞林大会》的卫视版,从地方选拔扩大到全国规模,我们原本定档在十月中旬播,他们则又抢先在十月初开播。

(i黑马注:《舞林大会》是上海文广新闻传媒集团(SMG)制作的一档以明星舞蹈竞技为主题的真人秀节目。该节目第一期于2006年2月12日在上海新娱乐频道播放。《舞林大会》最初是以“主持人舞蹈大赛”为主题,参赛选手为上海本地主持人。由于在上海地区取得收视佳绩,最高收视率达到15.9,故在2006年10月继续举办了全国版《舞林大会》。当时在全国卫视综合排名中,东方卫视排在浙江卫视之前,东方卫视抢先开播同类节目后,广告商见势撤资,世熙与浙江卫视的合作被迫终结。)

最后,我们找到了湖南卫视,可以说一拍即合。他们5月份刚去趟英国,就是想找这个节目模式,英国方说已经授权给了一家中国公司,就是我们,碰头后大家聊得很合拍,7月份做了节目的发布会,当时正好是《超女》大火的时候,我们原本计划以超女为主角做一届,但由于这个模式的节目制作的时间战线拉的比较长,又是周播,没有协调好和电视台的时间档期,于是决定延后一年再做。与此同时,东方卫视已经做得风生水起了。

“让他们做吧,你们去维权。”这是欧阳常林对我说的,让我们维权。

我问当时湖南卫视的台长欧阳常林:“你们到底做不做,要不要签协议?”他说先不签协议,还让我们给广电总局发发函先维权,我觉得这事多半不靠谱,他大概看出了我的心思,撂下一句话:“如果他们做的不好,我们当然会做,他们做的很好,我们更要做。”等于给我们吃了颗定心丸。

(i黑马注:东方卫视做的《舞林大会》第一季从十月做到十二月,收视率一直处于第一的位置,第一季做完,节目对外宣称造型已经登峰造极,见好就收决定不做了。2007年,正好是香港回顾十周年,湖南卫视跟TVB合作,推出了第一季《舞动奇迹》,这档节目也成为了2007年总决赛以2.18%的收视率、4.38%的收视份额,2.1亿的收看观众位居全国电视节目收视第一。)

我们和湖南卫视、TVB一起合作了第一季的《舞动奇迹》,效果不错,这是世煕正儿八经授权而且做成功的第一个模式节目。之后我们乘热打铁又做了第二季。

(i黑马注: 在引进国外模式版权的时候,按照什么来衡量它的价值?第一看模式在当地的成绩,第二看模式有无可复制性,文化差异程度大不大,是不是拿到另外一个国家就不能做了,难度大了,市场价值到底多大,这需要结合本地市场的节目构成,广告客户的需求,频道的竞争态势做一个市场评估。)

从模式属性到制作属性

我们一直想主攻的是节目制作,而不仅仅是卖模式版权,最早跟浙江卫视谈合,是由我们自己在北京操刀制作。到了湖南之后,台里给我们搭配了最好的团队,由电视台自己制作。当时那种情况下我就答应了,让他们来制作,我们只是模式属性。到2010年,我们再跟湖南卫视合作时,已经掌握了制作权了。

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